粗利（あらり）をじっと眺める

皆様、お元気ですか！坂上会計事務所です。

「うれしいのは、どっちですか？」

選択肢１．売上が１０％増えました。

選択肢２．粗利が１０％増えました。

正解は？

どちらでも構いません。

皆さんの目標が、売上にあるのなら、選択肢１．が正解です。

皆さんの目標が、粗利にあるのなら、選択肢２．が正解です。

目標と評価基準が一致していればいいのです。

そうすれば、行動が伴います。

ただ、一般的には、選択肢２．の粗利を評価基準にすることをお勧めします。

売上が増えてもそれ以上に原価が増えたら利益は見込めませんから…

おそらく多くの方は、売上より粗利を重視していると思います。

では、一つ質問です。

昨年の御社の粗利額は、いくらでしたか？

その金額が、すらっと出てきますか？

出てきた方、本当の意味で粗利重視の経営を実行されていると思います。

出てこない方、まだ、口先だけの粗利重視の経営しか出来ていないと思います。

昨年度の決算書で、金額を直ぐにご確認下さい。

あと、試算表で先月分の粗利もご確認下さい。

粗利重視の経営、先ず、粗利の把握から始まります。