固定比率 その７

皆様、お元気ですか！坂上会計の坂上裕宣です。

本日をもちまして、一旦、設備投資（固定比率）、無理してませんか？の
最終回としたいと思います。１週間の長いお付き合いありがとうございます。

今回は、回収状況について考えます。
設備投資の回収状況は、どうやって見たらいいでしょう？

これは、損益計算書にある減価償却費という数字です。

簡単なご説明をします。
例えば、建物を１億円で建てました。
その後の回収は、どうなるでしょう？

当然、回収は早い方がいいです。利益を多くあげる程、
早く回収できます。
多くの利益をドンドン出すのが望ましいです。
しかし、
決算書の世界では、回収に
ある仮定をおきます。
建物が、２０年使えるのであれば、
「２０年で回収すればよいですよ」という仮定です。

減価償却費とは、
固定資産を支払った年だけの経費とするのでなくて、
利用できる期間に、少しずつ固定資産の価値を下げて、
その下がった分だけ経費にするものです。（減価した分だけ償却する。）

この場合ですと、１億円÷２０年で
毎年、５００万円ずつ回収していくというものです。
この５００万円までは経費として認められます。
（ちょっと、難しくなりますが、税務署はこれを超える回収は経費として認めてくれません）。

次に返済を考えます。
１億円の資金の借入れをしたとします。
借入の条件は、
返済期間が７年
金利が２．５％（元金均等払）です。

返済金額は、毎年約１，４２０万円
利息金額は、毎年約　　１４２万円
小計　　　　　　　１，５６２万円
になると思います（大体です）。

回収が　　５００万円
返済が１，５６２万円　ですから、

差額の約１，０６２万円は、利益を出さないとやっていけません。
しかも利益には、およそ約４０％の法人税がかかりますので、
それに加えて４００万円の利益の上乗せが必要です。

これに対し、自己資金５，０００万円があったらどうなるでしょう？

同じ条件ですと
回収が　　　５００万円
返済が　　　７８５万円　です。

これならやっていけるでしょう。

この場合の固定比率は
１億円÷５，０００万円で
２００％です。

２００％という数字の説得力を理解して頂けるのではないでしょうか？

現実には２００％を超えていても、
経営をやり続け、
返しきったところもあります。

２００％を超える皆様は、毎月の販売とその回収に
強い意志をもって、事業を行なって下さい。